L'ANRH aujourd'hui
2002 à 2012, une nouvelle étape
En 2002, l’ANRTP devient l’ANRH (AssociatioN pour l’insertion et la Réinsertion professionnelle et Humaine des Handicapés).
Ce changement de nom s’accompagne de la modification de ses statuts. Elle réaffirme ainsi ses missions en les situant pleinement dans le nouveau cadre que la loi allait fixer en 2005 «pour l’égalité des droits et des chances, la participation et la citoyenneté des personnes handicapées».
En 2006, l’ANRH a élaboré son Projet Associatif [téléchargeable ici], à partir duquel a été déterminé un plan stratégique en 12 actions à mettre en œuvre sur les cinq ans à venir (2007 – 2012).
Ce Projet rappelle les atouts de l’ANRH en se fondant sur l’analyse des nouveaux enjeux liés aux interactions entre handicap, travail et vie sociale.
Dans son objectif premier de création d’emplois pour les personnes en situation de handicap, l’ANRH se veut une association ambitieuse et responsable face aux enjeux politiques, économiques et de société.
Nos atouts
L’expérience et la compétence :
- une association à dimension humaine ;
- des administrateurs aux compétences complémentaires (techniques, managériales, médicales, financières et de gestion) ;
- plus de 50 ans dans l’insertion des personnes en situation de handicap ;
- un ancrage local et national ;
- un partenariat industriel historique ;
- les savoir-faire techniques et professionnels de ses employés, régulièrement actualisés par des formations ;
- une capacité d’innovation et d’adaptation ;
- un patrimoine immobilier qui témoigne d’une volonté d’autonomie.
La diversité et la complémentarité de ses établissements :
- Centre de Conseil (CC)
- Entreprises Adaptées (EA), ex-Ateliers Protégés ;
- Établissements et Services d’Aide par le Travail (ESAT), ex-CAT ;
- Centre de Rééducation Professionnelle (CRP) ;
- Centre de Formation Continue (CFC).
La logique d’évolution de l’ANRH
Pérenniser ses acquis par le développement commercial et partenarial, la création ou la reprise d’établissements ou d’entreprises ;
Enrichir son cœur de métier, dédié à l’adulte en situation de handicap et en capacité de travail, par la mise en œuvre de solutions en réponse aux problématiques actuelles (vieillissement, évolution des pathologies...) ;
Maintenir et améliorer, au sein d’une même région, la synergie entre différents types d’établissements : ESAT, EA, Structures d’accueil pour handicapés vieillissants, SAVS (Service d’Accompagnement à la Vie Sociale)…
Élargir ses missions dans la vie sociale ;
S’implanter dans d’autres régions ;
Développer le conseil aux entreprises et aux collectivités.
Notre plan d'actions
L’ANRH a identifié ces douze actions concrètes qui structureront le pilotage de son Projet Associatif [téléchargeable ici]:
- Renforcer l’implication du Conseil d’Administration
- Développer notre présence institutionnelle
- Conseiller les entreprises et les collectivités
- Pérenniser et développer les emplois pour les personnes handicapées dans les EA et dans les ESAT
- Adapter notre formation continue
- Enrichir et encadrer notre accompagnement social
- Mener une politique de gestion prévisionnelle des emplois et compétences
- Mettre en œuvre un système de management par la qualité
- Structurer le pôle de ressources et d’appui du siège social
- Mettre en place un plan pluriannuel d’investissements
- Renforcer et structurer la communication interne et externe
- Développer une veille stratégique permanente
